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200 1_ ■a高效OKR工作术■Agao xiao okr gong zuo shu■f(波)彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)著■g郭勇译
210 __ ■a长沙■c湖南文艺出版社■d2021
215 __ ■a197页■c图■d21cm
314 __ ■a[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz), 出生于波兰,曾旅居德国、荷兰、美国,2000年迁居日本。 2002年出任贝立兹公司靠前商务部门亚太地区主管,2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁,2011年进入谷歌负责人才发展业务,2014年转攻优选化学习策略,活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。 目前担任Pronoia和Motify两家公司的负责人。他在日本定居二十余年,以西方人的眼光对日本企业文化进行持续观察、精辟分析,并从自己的名字“Piotr”发展出“PIO”理念(Play work、Implement first、Offer unexpected),目标是打造出“工作=快乐”的高绩效团队。 已出版《Google工作法》。
330 __ ■aOKR (目标与关键成果)是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法,也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具,不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力,也能帮助企业屡创高绩效,因此时下各企业争相导入。然而,许多公司以为只要导入OKR,就能像谷歌那样高效成长,但本质上对OKR一知半解,导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用,积累了丰富的实战经验,他归纳出执行OKR常见的七大关键,并以不同企业的案例,搭配化繁为简的图解,说明OKR运用的重点与方法,直切企业应用痛点。
606 0_ ■a工作方法■j通俗读物
690 __ ■aB026-49■v5
701 _1 ■c(波)■a格日瓦奇■Age ri wa qi■c(Grzywacz, Piotr Feliks)■4著
702 _0 ■a郭勇■Aguo yong■4译
801 _0 ■aCN■b四川众工文化传媒有限公司■c20241008
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