华为灰度管理法/冉涛著
| 标准编号: | 978-7-5217-1208-7 |
| 主要著者: | 冉涛 ran tao 著 |
| 出版信息: | |
| 载体形态: | 242页 : 图 ; 23cm |
| 价格描述: | CNY59.80 |
| 主题词: | 通信企业 企业管理 经验 深圳市 |
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内容摘要
本书是一本关于华为灰度管理方法在团队建设中应用的书。作者从六个方面出发, 首先讲述了华为的企业文化, 后延伸到灰度管理在组织架构、识人用人、干部管理、绩效考核、薪酬管理等方面。以灰度作为出发点, 就必须摒弃非黑即白、爱憎分明、一分为二的认知方式与思维模式。在企业管理中, 没有任何东西是僵硬的或绝对的, 这需要是一个“恰到好处”的度的把握, 以灰度培养选拔干部, 培养领导力, 把灰度作为高层管理者的任职资格。以灰度把握企业管理的节奏。
| 文献条码 | 索书号 | 状态 | 所属分馆 | 所在馆 | 馆藏地点 | 架位号 | 单价 | 套价 | 入库日期 | 操作 |
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| 订购年份 | 验收类型 | 验收期数 | 验收数量 | 验收日期 |
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314 __ ■a冉涛, 华为前全球招聘总负责人、资深人力资源管理专家, 深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。
330 __ ■a本书是一本关于华为灰度管理方法在团队建设中应用的书。作者从六个方面出发, 首先讲述了华为的企业文化, 后延伸到灰度管理在组织架构、识人用人、干部管理、绩效考核、薪酬管理等方面。以灰度作为出发点, 就必须摒弃非黑即白、爱憎分明、一分为二的认知方式与思维模式。在企业管理中, 没有任何东西是僵硬的或绝对的, 这需要是一个“恰到好处”的度的把握, 以灰度培养选拔干部, 培养领导力, 把灰度作为高层管理者的任职资格。以灰度把握企业管理的节奏。
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