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010 __ ■a978-7-5164-2015-7■dCNY68.00
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200 1_ ■a生态圈化■9sheng tai quan hua■e中国大企业转型新路径■f郑子辉著
210 __ ■a北京■c企业管理出版社■d2019
215 __ ■a235页■c图■d24cm
314 __ ■a郑子辉,南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业毕业,现任海尔集团战略合作总经理,兼任中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、青岛科技大学MPAcc硕士研究生校外导师。
320 __ ■a有书目(第227-235页)
330 __ ■a本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例,采用“生态”案例研究,纵向探索其横向创新(打造5个共享体验生态圈)和纵向创新(打造5个价值创造生态圈)过程,通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究,对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集,以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析,以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。实践上,提出中国大企业转型的一般化路径模型—“55N”生态圈化矩阵,并指出企业转型须以“模式创新”为前提和基础;理论上,验证了生态圈化的共生、自洽、演进要素与企业经营绩效和社会绩效存在显著正相关;解释了横向利益攸关方共享体验生态圈化对企业绩效的贡献小于自洽和演进,但不可或缺;纵向产品服务价值创造的生态圈化重在提升用户的“价值创造”体验,对企业绩效的影响大于其对企业社会绩效的影响;演进因其具有明显的动态性、进化性和溢出效应,因而成为对企业经营绩效贡献最大的因素之一。
517 1_ ■a中国大企业转型新路径■9zhong guo da qi ye zhuan xing xin lu jing
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